бизнес

Помимо прочих, решается на этих мероприятиях и одна из приоритетных задач – повышение инвестиционной привлекательности региона. Однако для чего Ярославской области сотрудничество с зарубежным бизнесом, для чего привлекать иностранный капитал? Что могут предложить немецкие, китайские, французские, японские инвесторы нам? И что мы получим в результате сотрудничества? Эти и другие вопросы мы задали тому, кто участвует в формировании инвестиционной политики, – заместителю губернатора области Игорю Елфимову, а также нашему эксперту, профессору Игорю Разумову.

Балансирующая промышленность региона

Ярославская область всегда входила в число наиболее развитых в промышленном отношении регионов страны. Крупнейшие предприятия располагались на нашей территории, они являлись базовыми предприятиями для целых отраслей промышленности: машиностроения, металлообработки, химической и нефтехимической промышленности. И даже после приватизации эти предприятия продолжали поддерживаться государством, сохраняя стабильным уровень индекса промышленного производства области.

Так было до недавних пор, пока не наступил кризис, который вывел экономику предприятий из равновесия и вместе с ней лишил уверенности в завтрашнем дне сотрудников этих предприятий.

– Главная проблема нашего региона: мы уповали на существование промышленных гигантов, при этом недостаточно думая о том, что существуют кризисы, о которых еще писал Карл Маркс, – рассказывает заместитель губернатора Ярославской области Игорь Елфимов.

Каково влияние кризиса? Ярославская продукция крупных промышленных предприятий всегда находилась в середине цепочки образования ценности, то есть конечная продукция практически не выпускались на нашей территории, и сырье для собственного производства предприятия покупали у своих соседей. Середина цепочки – это слабая рыночная позиция.

Сокращение закупок конечным потребителем с одной стороны, повышение цен на сырье и обслуживание кредита – с другой, и ярославские производители «попали в ножницы» и начали «проедать» сами себя.

Помимо этого, существуют и еще проблемы. Есть такое понятие – коммодитиз. Это такие высококонкурентные виды товаров, которые практически не отличаются друг от друга, независимо от того, кто их производит. Например, шины – типичные коммодитиз. Судите сами, существует порядка двух десятков шин, которые схожи по своим характеристикам, находятся в одном классе, предназначены для определенных моделей легковых автомобилей. Покупатель, приобретая ту или иную марку, в большей степени ориентируется на рекламу, на то, что скажет продавец, и на прочую маркетинговую активность производителя. У кого меньше маркетинговая активность, тот может завоевать своего покупателя только низкой ценой. Соответственно, производителям, выпускающим коммодитиз, приходится снижать свою торговую надбавку, чтобы сохранять значительный объем выпускаемой продукции, чтобы должным образом управлять своими издержками.

– Так вот, те предприятия, которые не являлись гигантами, выпускали продукцию, умеющую конкурировать только по цене, – говорит Игорь Елфимов. – При этом инвестиции вкладывались только в то, чтобы «латать» производственные проблемы, и не оставалось денег на разработки инноваций и принципиальную модернизацию мощностей. Я, конечно, говорю не за все ярославские предприятия, есть и ситуации разные, есть и исключения из общей тенденции.

Это стало понятно в кризисные годы. Кризис сильных сделал еще более сильными, а слабых либо убил, либо показал, что они слабы. Сложившаяся ситуация представила несколько вариантов развития будущего, однако правительство сделало важный вывод: надо менять существующий профиль экономики области и ее моногородов. Необходимо сбалансировать экономику поддержкой предприятий традиционных секторов и созданием новых отраслей, привлечением новых инвесторов, которые бы вложили средства в конкурентоспособное производство, приносящее налоги и обеспечивающее население рабочими местами. Что и стало приоритетом работы.

Принципом сбалансированной, новой экономики стал кластерный подход

Кластер - это не отрасль

Принципом сбалансированной, новой экономики стал кластерный подход. В отличие от отраслевого подхода, проблемы создания кластера предполагают формирование условий для взаимодействия не только участников отраслевой цепочки, но интеграцию в кластер предприятий, обеспечивающих услуги для основного, «якорного», бизнеса.

Например, в кластер могут попасть производители упаковки, клининговые, логистические компании, образовательные учреждения и инновационные предприятия. То есть, все кто является поставщиками и оказывает поддержку основному бизнесу, разделяет с ним свои корпоративные ценности и риски. Таким образом, задача правительства по привлечению инвесторов не фокусируется на отрасли, кандидатуры рассматриваются «с широкого угла», принимая во внимание «встраиваемость» бизнеса в сложившуюся структуру экономики.

Логика в этом простая: правительству области легче работать с группой предприятий, понимать их общие проблемы для того, чтобы проще отстаивать интересы на федеральном уровне, способствовать подключению к федеральным и ведомственным целевым программам, оказывать более широкую поддержку.

Приоритетными кластерами экономического развития региона выделены: кластер фармацевтической промышленности и инновационной медицины, кластер автокомпонентов, энергетического машиностроения, IT-кластер, кластер технического текстиля и др. Планируется, что будет реформировано и создано в регионе до 15 кластеров.

Однако не каждый инвестор, имея необходимые средства, сможет развернуть свое производство на территории области:

- Мы не можем себе позволить быть всеядными, - рассказывает Игорь Елфимов. -Есть приоритетные направления, на которых мы сфокусированы, есть 4 основных принципа: экономическая эффективность для территории, использование современных технологий, экологичность и социальная ответственность. С учетом этого инвестиционные проекты получают статус приоритетных.

Некоторым потенциальным инвесторам уже отказано на основе этих принципов. Что может стать нежелательным для Ярославской области в тех инвесторах, которые много обещают. Рассказывает Игорь Елфимов:

– Принципы отсева просты: если предприятие собирается что-то делать, но не хочет нести никаких обязательств, в том числе налоговых, если предлагает грязное производство, если очевидно, что инвестора интересует скупка активов и земель под неясные цели. Если мы не видим проработанных планов, источников финансирования и достижения в среднесрочной перспективе бизнес-задач инвестора, то мы ему отказываем.

Компетенции региона, привлекательные для новых инвесторов: имеющийся промышленный потенциал - база для аутсорсинга производства необходимых компонентов и услуг, благоприятная среда для развития малого и среднего бизнеса, высококвалифицированные трудовые ресурсы, образовательные возможности, исторический и культурный капитал Ярославской области

Деньги без национальности

О том, с какими инвесторами были заключены контракты, какие предприятия уже начали функционировать, мы расскажем чуть позже. А сейчас попытаемся разобраться, почему область доверяет производство иностранным инвесторам, почему не стремится привлечь отечественный бизнес?

– Не боюсь показаться космополитом, но для меня нет разницы между иностранными и российскими инвесторами, – считает Игорь Станиславович. – Российский инвестор тоже может вложить деньги, взятые в кредит в иностранном банке. Деньги сегодня не имеют национальности, в отличие от отношения общества к деньгам.

Иностранный инвестор, прежде чем начать свой проект, подписывает соглашение о том, что регистрация предприятия будет осуществлена в Ярославской области, что в нашей области он будет платить необходимые налоги. Ваш вопрос: где остается прибыль? Для правительства имеют значение налоги и социальные обязательства. Куда акционер направит прибыль, это дело акционера, государство, если оно не акционер, не вправе диктовать. Однако нужно понимать, что «московский» или «тюменский» инвестор также могут всю свою прибыль вывезти за границу или в оффшор. Поэтому для области нет разницы – потенциальные иностранные или отечественные акционеры у открывающегося предприятия.

Заместитель губернатора считает, что если компания Volkswagen производит в России автомобили под немецкими марками, то это российский производитель.

– Недавно мы открывали предприятие «Астрон Бил-дингс», которое имеет и шведские, и люксембургские корни. Во время открытия предприятия наш инвестор сказал хорошую вещь: «Мы по всему миру хотим быть своими», – рассказывает Игорь Станиславович. – И они станут своими: завод в Ярославле, клиенты в России, металл – череповецкий, краска – ярославская. Через некоторое время 100 процентов сотрудников предприятия будут местными работниками. Сейчас в некоторых отечественных компаниях нет такого 100-процентного соотношения.

В страну приходят компании, которые производят современную продукцию более эффективно. Уже сейчас появление завода «Комацу» означает, что ниша тяжелых экскаваторов, например, будет занята отечественным производителем из Ярославля! А если в этой нише раньше были другие производители, то, возможно, им придется задуматься о других нишах или конкурировать с этой японской компанией.

Конкуренция двигает экономику, и государство заинтересовано в развитии конкуренции, вовлекая существующие предприятия в инновационные и модернизационные процессы именно с целью поддержать их исчезающую конкурентоспособность. Но предприятия не идут по этому пути, он им представляется сложным. Например, когда мы разрабатывали Программу развития конкуренции области, на ее общественных слушаниях можно было заметить одну вещь. Представители отраслевого предпринимательства выдвигали свои предложения вместо развития конкуренции в пользу ее ограничения, предлагали все новые и новые меры защиты их от глобального рынка. Надо понять, что положительным во временных преференциях является возможность воспользоваться временным конкурентным преимуществом, для того чтобы сменить технологию, провести модернизацию, подготовить отход в другой бизнес и т.д.

Однако, по мнению Игоря Станиславовича, есть области, где государство должно заниматься регулированием и защитой, например, производство вооружений, сфера создания стратегических технологий.

ЗАВОД KOMATSU В ЯРОСЛАВЛЕ
Общая площадь: 500 000 кв. м
Площадь застройки: 50 200 кв. м
Генеральный директор: Ясухиса Цукамото
Численность персонала: около 500 человек
Пуск производства: июнь 2010 г.
Модельный ряд: гидравлические экскаваторы среднего класса, вилочные погрузчики, мощность (2011), экскаваторы- 3000 ед./год, вилочные погрузчики – 7000 ед./год

Завод «Комацу» в Ярославле станет самым крупным сборочным заводом «Комацу» за пределами Японии. На заводе будет выполняться полный цикл сборки строительной техники, что является уникальным опытом иностранного предприятия похожего профиля в России.

Компания появилась на российском рынке в 60-х годах. А этот завод заложили летом 2008-го. В самых ближайших планах – выпуск до 7 тысяч погрузчиков и 3 тысяч экскаваторов в год. Рабочих мест на заводе всего 500.

18 июня в рамках рабочей поездки предприятие посетил премьер-министр Владимир Путин. Осмотрев широкий модельный ряд продукции завода, Владимир Путин отметил, что «Комацу» – первая иностранная компания, построившая в России завод по производству дорожно-строительной техники, и поблагодарил японских партнеров за реализацию проекта в самые кратчайшие сроки.

- Наши японские коллеги провели работу по строительству этого предприятия в рекордно короткий срок. Это было сделано в условиях мирового глобального экономического кризиса, и тем не менее это было сделано на самом высоком уровне, – сказал Путин.

Одним из первых премьеру показали сварочный агрегат, потом экскаватор. Даже планировалось, что он сядет в кабину и сам повращает ковшом. Однако Владимир Владимирович не стал садиться, а только постоял рядом с кабиной и пообщался с рабочим предприятия.

Владимир Путин особо отметил, что завод «Комацу» в Ярославле выпускает готовую продукцию, которая обладает значительным потенциалом спроса. Он также заявил, что государство разрабатывает меры поддержки таких производителей.

- Сейчас у нас 5-процентная ввозная таможенная пошлина на готовую продукцию, а на запчасти она 5 процентов и больше. Мы думаем над тем, чтобы постепенно менять это соотношение, повышая ввозные таможенные пошлины на готовую продукцию, – отметил российский премьер.

В память о посещении производства руководство японской компании вручило Владимиру Путину миниатюрную модель горного экскаватора «Комацу».

Еще один инвестор - из Люксембурга

Будущий стабильный налогоплательщик Ярославской области – это завод «Астрон Билдингс» (Люксембург). 1 июля состоялась официальная церемония открытия предприятия.

На самом деле завод по производству металлоконструкций должен был быть построен в Тутаеве. Еще в 2006 году администрация региона и руководство «Астрон Билдингс» подписали инвестиционный договор с объемом инвестиций 16 миллионов евро. Однако в июле компания приостановила строительные работы из-за обнаружения на земельном участке необозначенных в документации коммуникационных сетей. Тогда администрация области предложила компании построить завод на площадке в Ярославле.

Объем инвестиций в строительство составил порядка 25 миллионов евро. К сентябрю 2010 года планируется выйти на производственную мощность - 300 тонн металлоконструкций в неделю. К слову, металлоконструкции «Астрон Билдингс» уже использовались при строительстве складов компании «Балтика», теннисного корта в Парково, завода Komatsu и других. На заводе сегодня трудится 189 человек.

Иностранный инвестор подписывает соглашение о том, что регистрация предприятия будет осуществлена в ЯО

В Ярославле будут выпускать лекарства от ВИЧ-инфекции и рака

Наша область может стать в будущем фармацевтической столицей. По крайней мере, такие планы ставит перед собой Правительство Ярославской области.

ЗАО «Р-Фарм» является российским дистрибьютором и производителем лекарственных препаратов. Всего в компании трудятся 1425 высококвалифицированных специалистов, на территории России создано 14 филиалов и представительств.

Ярославское производство ориентировано на политику им-портозамещения в целях экономии бюджетных средств, выделяемых на закупку лекарственных препаратов. К примеру, на импор-тозамещении только одного препарата госбюджет однажды сэкономил 785 миллионов рублей. Следующая задача – разработка собственных лекарственных средств. В рамках проекта будут выпускаться препараты для лечения важнейших социально значимых заболеваний, таких, как сахарный диабет, вирусные гепатиты, ВИЧ-инфекция, тяжелые бактериальные и грибковые инфекции, онкологические заболевания, ревматоидный артрит и другие.

Премьер-министру Владимиру Путину 18 июня, кроме знакомства с заводом «Комацу», также рассказали о реализации в регионе сразу нескольких крупных инвестиционных проектов по выпуску современных лекарственных средств и нановакцин. В этот же день в индустриальном парке «Новоселки» состоялась торжественная церемония закладки будущего завода компании Nikomed по производству стерильных растворов в ампулах и флаконах, а также твердых лекарственных форм по международному стандарту GMP. Завод будет располагаться на площади размером 18 га. Европейская компания планирует вложить около 70 миллионов евро. Строительство предприятия еще не началось, а выпуск готовой продукции намечен на 2014 год. На новом предприятии будет создано до 300 новых рабочих мест. Здесь планируется производить лекарства, имеющие большой спрос, в частности, Кардиомаг-нил, Актовегин, Кальций Д3-Ни-комед и Варфарин.

ЯРОСЛАВЛЬ ГЛАЗАМИ FORBES

В конце мая 2010 года русское издание журнала Forbes опубликовало рейтинг «30 лучших городов для бизнеса». Эксперты рассмотрели более 100 российских городов с населением более 150 тысяч человек по шести показателям. Среди них: деловой климат, покупательная способность населения, устойчивость во время кризиса, социальные характеристики, инфраструктура, комфортность ведения бизнеса для владельцев и топ-менеджмента компаний.

Москва, Санкт-Петербург, Московская, Ленинградская области, а также республики Северного Кавказа в рейтинг не вошли.

Город Ярославль занял в общем рейтинге - 18 место.
Социальные характеристики (численность населения, уровень преступности, образованность) - 11 место.
Инфраструктура (транспортная доступность, стоимость подключения к электросетям) - 19 место.
Комфортность ведения бизнеса (количество гостиниц от трех звезд, время пути от Москвы, развитие общепита) - 19 место.
Покупательские способности населения - 16 место.
Деловой климат - 19 место.
Устойчивость к кризису (в том числе динамика цен на жилую недвижимость официально зарегистрированной безработицы, экспансия торговых сетей) - 24 место.

Игорь Елфимов
Родился в 1969 г. в Уфе. В 1994 г. окончил Московский Государственный Технический университет имени Н. Э. Баумана. Работал в г. Ярославле: руководителем направления ИПГ «Спектр», коммерческим директором и директором по продажам и маркетингу ОАО «Русские краски», а затем и генеральным директором Совместного предприятия «Дюпон – Русские краски». В 2000 г. окончил Высшую школу международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Женат. Имеет двух сыновей.

Игорь Разумов
Заведующий кафедрой управления предпринимательства экономического факультета ЯРГУ им. П. Г. Демидова, профессор, доктор наук Я согласен с высказыванием, что у денег нет национальности. Это рыночный подход. Поэтому я приветствую политику, проводимую правительством области по привлечению инвесторов. К сожалению, у российского инвестора нет условий, чтобы вкладывать средства в промышленность. А у иностранного есть. Например, в США ставки рефинансирования снижены чуть ли не до нуля. Попробуйте в России получить деньги под нулевой процент хоть в одном банке! Конечно, было бы неплохо, если бы у нас появился национальный инвестор, который бы вкладывал деньги и развивал нашу национальную экономику, а не западную. К тому же, если продолжится тенденция привлечения иностранного инвестора с новыми технологиями, то, соответственно, значительная часть наших заводов будет закрыта. Однако все это заставит нашу власть осознать, что надо создавать условия для бизнеса, а не, извините, «стричь с него каждый раз последнюю шерсть».