большой разговор

Подготовка к 1000-летию — дело хлопотное, но вся эта огромная работа ведется ради благой цели — поднять имидж города, изменить его и жизнь горожан к лучшему

Виктор Владимирович, что для вас лично означает — встретить этот большой праздник вместе с городом, будучи во главе его?

Лично я рассматриваю подготовку к этому празднику как возможность привлечь внимание к городу как можно большего количества людей (инвесторов, деловых партнеров, туристов), использовать выделяемые средства в интересах горожан. Безусловно, подготовка к 1000-летию — дело хлопотное, но вся эта огромная работа ведется ради благой цели — поднять имидж города, изменить его и жизнь горожан к лучшему. И именно в это время мы имеем уникальную возможность сделать такие дела, которые нельзя осуществить в рядовых условиях. Посмотрите, какое количество работ мы выполняем при помощи средств из федерального бюджета. Это и берегоукрепление, и строительство концертного зала, перинатального центра, планетария вместе с музеем космоса, реконструкция стадиона «Шинник», но самое главное — это транспортные развязки, расселение аварийного жилья и ремонт жилого фонда. Такие работы городу, даже совместно с областью, было бы не осилить. И сейчас, когда подготовка подходит к концу, можно сказать, что мы в полном объеме выполнили намеченное и не отказались от тех объектов, которые планировали построить к юбилею города. Более того, мы даже дополнительно включилиряд мероприятий в эту обойму. К примеру, больница им. Соловьева. Сегодня мы уже достраиваем целый корпус. Безусловно, это повлияло на финансовую напряженность бюджета и города, и области. Помимо 13 ФОКов, мы смогли включить в программу развития спорта в этом году и конно-спортивную школу. Ведь за 80 лет своего существования школа никогда не имела нормальной базы. Эти шаги значительно подняли роль города и имидж области. За счет продуманной инвестиционной политики мы получили новых инвесторов. А это хорошая реклама и показатель положительного инвестиционного климата в городе.

А можете назвать иностранные компании, которые пришли в Ярославль благодаря 1000-летию и тем проектам, которые мы сейчас реализуем?

Это и «Комацу», и «Астрон», и «Никомед». А возьмите реконструкцию НПЗ, тут понадобилось привлечение серьезных кредитных средств. И это удалось сделать только благодаря тому, что инвестиционный климат в городе нормальный. Владельцами «Балтики» тоже являются иностранные компании, которые вложили деньги в производство. После реконструкции стоимость этих предприятий значительно выросла, соответственно и налог на имущество, который идет в бюджет области, вырос.

Можно ли назвать этот период в истории Ярославля своеобразной перезагрузкой для города?

Да, думаю, можно. Раньше мы говорили, что Ярославль – это чисто машиностроительный город, потом — город нефтехимии. Сегодня мы говорим, что Ярославль — город машиностроения, которое пережило кризис. Но, помимо этого, за счет привлечения новых инвесторов и той политики, которую проводят область и город, мы имеем уже новые сферы деятельности, которые позволяют Ярославлю развиваться дальше. Новые гостиницы, зоопарк, спортивные сооружения, памятники, хорошие дороги — все это дает мощный толчок развитию туризма. Мы должны сделать Ярославль не городом-однодневкой, а привлечь людей остаться здесь на несколько дней. Уже сейчас видно, какой красивой будет Стрелка с памятником 1000-летия и светомузыкальными фонтанами. Успенский кафедральный собор станет символом укрепления православной церкви на нашей земле, он привлечет не только верующих и паломников, но и туристов. Поэтому сейчас строятся новые гостиницы, а развязка, которую мы сделали на Которосли, позволила создать облегченную транспортную схему в центре города. Важную роль для развития также сыграет строительство нового концертного зала на 1500 мест. Там можно будет проводить конференции, симпозиумы, фестивали, концерты симфонической музыки. Залов подобного масштаба у нас не было. Очень важно, что историческая часть города стала зоной ЮНЕСКО. Это говорит о международном значении исторической части Ярославля. И уже сейчас к нам идет нескончаемый поток запросов от различного рода крупных компаний, которые желают приехать к нам на 1000-летие. Так что город готовится к юбилею. И город будет готов к юбилею!

А вам не обидно слышать огромное количество критики в свой адрес?

Я инженер-строитель, поэтому мне легче. Я могу более абстрактно мыслить и, глядя на чертежи, уже представляю объект на месте в готовом виде. Кроме того, зная технологию производства работ, представляю, где есть напряженность и где необходима помощь, а где работы продвигаются в срок. Конечно, за последние годы сильно изменилась техника. И люди, севшие на новую технику, порой работают варварски. И вот эта культура производства у нас пока не привилась. Издержки имеют место быть. Поэтому я понимаю, что есть и элемент справедливой критики, но есть и элемент подогрева тревожных настроений. В этом случае я вспоминаю мультик, где сорока кричала: «Они не успеют, они не успеют!» А они взяли и все успели, и сорока уже начала совсем другое кричать: «Какие молодцы!». Безусловно, работа, которую мы сейчас ведем, очень трудоемкая, ответственная. И губернатор, и я это прекрасно понимаем. Но если этим не займемся мы, то кто же займется? Поэтому вполне естественно, что мы находимся в поле критики. Еще подождите, после праздника начнут вспоминать, сколько деревьев было срублено. Готов открыто сказать: да, вынуждены были срубить, но еще больше мы посадили и посадим. Сегодня, готовя город к 1000-летию, мы сделали многое, чтобы город был лучше и чтобы жителям было комфортнее. Конечно, сейчас, пока с дорогами мы не закончили, очень трудно многим представить все в завершенном виде. Но я уверен, что 10 сентября все скажут: «Как здорово стало в городе!» Еще раз хочу сказать, что все у нас получится. Некоторые работы, которые мы не успеем закончить к торжествам, мы доделаем к концу года. Ничего страшного в этом нет. Надо понимать, что, например, решение о расширении путепровода у электровозоре-монтного завода было принято, можно сказать, «на ходу», во время приезда в Ярославль президента РЖД Владимира Ивановича Якунина.

Новые гостиницы, зоопарк спортивные сооружения, памятники, хорошие дороги — все это дает мощный толчок развитию туризма. Мы должны сделать Ярославль не городом-однодневкой, а  привлечь  людей  остаться  здесь  на  несколько  дней

Вместе с губернатором мы приезжали к этому месту и попросили его оказать помощь. Он согласился сделать проект, выделить «окна» для проведения ремонтных работ. И за это ему спасибо. Так что работа началась всего за 4 месяца до юбилея! Ну, а когда еще этим заниматься?! Не после праздника же? Ведь после нам никто денег не даст. А сейчас мы имеем софинансирование со стороны федерального бюджета. Да, мы торопимся и, может быть, в некоторых местах делаем не так, как хотелось бы. Но все эти изъяны и неудобства оправдываются тем, что мы делаем полезное дело для людей. 3 полосы движения под путепроводом дают возможность решить проблему транспортных пробок. Так что будем терпеливы и будем верить, что подготовим город к 1000-летию. А сейчас хочется одного: заказать хоть небольшую молитву, чтобы нам повезло с погодой на 10, 11–12 сентября.

Сегодня мы имеем значительные долговые обязательства, и в 2011 году нам придется  потуже  затянуть  пояса

Много говорилось о том, что Ярославлю действительно не очень повезло, так как в разгар подготовки к 1000-летию разразился мировой финансовый кризис. Как удалось скорректировать планы, найти альтернативные источники финансирования?

Действительно, финансовый кризис нас здорово «подрезал». Особенно городской бюджет. Федерация выполняла свои обязательства, так как, сами понимаете, источники пополнения федерального бюджета гораздо шире, чем у нас. И денег было явно не достаточно. Поэтому нам приходилось продавать собственность. Я скажу прямо, в 2007 году я четко видел, что на все задуманное мы сумеем найти средства. Но в 2009 и особенно в 2010 году рынок акций настолько упал, собственность настолько потеряла в цене, что мы получили серьезные финансовые проблемы. Сегодня мы имеем значительные долговые обязательства, и в 2011 году нам придется потуже затянуть пояса. И какой-то период времени, наверное, года 3, нам придется выходить из этой ситуации, причем и при помощи областного бюджета. Нам нужно было покрывать дефицит, платить за дороги, за берегоукрепление, потому что других источников у нас не было. Обижаться не на кого. Так что кризис очень много напортил в плане финансового обеспечения этой большой работы. Нам пришлось взять большие кредиты. Но хочу повторить: ради святой цели. Потому что, говоря простым языком, позориться не хочется в глазах ярос-лавцев, в глазах россиян, в глазах президента, в глазах правительства. Я очень хорошо помню момент, когда к нам приезжал президент и, обещая свою поддержку, он и мне, и губернатору сказал: «Только не подведите!». Так что мы стараемся выполнять все обязательства, хотя нам приходится нелегко. Люди, которые занимаются бизнесом, я думаю, хорошо понимают, насколько это сложно — искать финансирование. Деньги с неба не сыплются. И, тем не менее, с определенной кредиторской задолженностью мы сможем обеспечить выполнение всех работ. Ну, а дальше будем рассчитываться. Жизнь на этом не останавливается. Да, финансовый кризис нам многое напортил, но правительство работает над финансовым оздоровлением экономики, что способствует созданию новых рабочих мест, расширению налоговой базы. Значит, есть свет в конце туннеля. Мы все сделали правильно! Мы сделали столько, сколько никто не делал для города за последние 80 лет. Вспомните наш девиз: «Древний город, устремленный в будущее!».

Я очень хорошо помню момент, когда к нам приезжал президент и, обещая свою поддержку, он и мне, и губернатору сказал: «Только не подведите!»

Какое у вас любимое место в городе?

У нас в городе, наверное, есть самые красивые и почитаемые места — это Волжская набережная и Стрелка. Это наша гордость. И когда Алексей Борисович Миллер прошел по нашей набережной и посмотрел, какие задачи мы решаем и что хотим сделать, он сказал, что обязательно будет помогать, чтобы Волжская набережная в Ярославле была лучшей в России.

Так мы будем лучшими в России?

Ну, по крайней мере, одними из лучших. Конечно, так открыто, как некоторые заявляют о себе, говорить, что мы — третья столица России, мы не будем. Но вот четвертая — наверняка. (Смеется.)

Вы — строитель в душе, по духу. А дома у себя или на даче любите что-то своими руками делать?

Конечно. Я все делаю своими руками. Построил дом в деревне, гараж, построил мастерскую из бруса. Делал колодцы, сам с друзьями копал, ремонтировал. Делал водопровод и электрику. Я все умею, и у меня нет проблем в этой части. Я могу и сваривать, и строгать, могу проектировать. Потому что учился этому. Могу строить, могу инспектировать. (Смеется.)

Что сложнее — самому выполнять работу или руководить?

Руководителю важно вовремя зарядить коллектив, успеть с документацией, с формированием финансовых ресурсов, Надо видеть процесс от начала и до конца и организационно все обеспечить, уметь находить выход из любой сложной ситуации.