большой разговор

Игорь Солоников, заместитель генерального директора — директор филиала ОАО «МРСК Цен-тра»-«Ярэнерго», депутат Костромской областной Думы. Родился 18 июля 1958 года в г. Северодвинске Архангельской области. Окончил Ленинградский институт водного транспорта по специальности «инженер-экономист» и Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации со званием магистра государственного управления.

Игорь Витальевич, расскажите о тех преобразованиях, которые происходили в «Ярэнерго» в течение последних лет.

Начну с того, что в 2006 году завершилась реформа электроэнергетики, смысл которой заключался в создании рынка электроэнергии и мощности. В результате реформирования на территории Ярославской области возникли разные юридические лица по видам бизнеса: производство (Генерация), передача (Сетевая) и распределение (Сбыт). При этом только сетевая компания «Ярэнерго» осталась монополией, т.е. государственной, именно она и получила в наследство от прежней общей энергосистемы бренд «Ярэнерго». Генерирующая компания (ТГК), и сбытовая (ЯСК) теперь работают в условиях конкуренции на рынке. Позднее «Ярэнерго» из акционерного общества было преобразовано в филиал ОАО «МРСК Центра».

«Ярэнерго» находится под контролем государства, потому что 51% акций «МРСК Центра» принадлежит ему. Акциями управляет ОАО «Холдинг МРСК». Но несмотря на то, что «Ярэнерго» стало филиалом, степень нашей ответственности перед потребителями ничуть не уменьшилась, наоборот, мы по-прежнему отвечаем за бесперебойное энергообеспечение ярославского региона.

В результате реформы из энергоотрасли были выделены все непрофильные подразделения, такие как дом культуры, пионерские лагеря, базы отдыха, жилые дома, общежития, ремонтная служба. Таким образом, тариф был очищен от несвойственной деятельности.

Цель реформы — привлечь инвестиции, что постепенно приведет к снижению тарифа и повышению качества электроснабжения

А что это дало электросетевому комплексу?

Безусловно, в этом есть большой положительный эффект. Цель реформы была привлечь инвестиции, что, в итоге, постепенно приведет к снижению тарифа и повышению качества электроснабжения.

«Ярэнерго» оказывает два основных вида услуг — это передача электроэнергии и технологическое присоединение к электрическим сетям. Сейчас на нашем балансе находятся 25 565 км воздушных линий электропередачи и 247 км кабельных линий. «Ярэнерго» содержит 6501 подстанцию напряжением 0,4–110 кВ. Обслуживать такой огромный электросетевой комплекс непросто. После советского периода изношенность сетей составляла 60–70%. Электросети практически не ремонтировались, все средства направлялись, в основном, на содержание и ремонт теплоцентралей. Сетевое хозяйство развивалось по остаточному принципу. А сейчас мы стали значительно больше получать целевых денег, потому что мы сами формируем свои фонды, амортизацию и направляем деньги на развитие сетевого комплекса. Если обратиться к цифрам, то до реформы расходы на инвестиционную программу составляли 100–200 миллионов рублей, тогда как в этом году мы направляем на обновление энергообъектов уже около 1 миллиарда рублей.

С 1 января 2010 г. филиал ОАО «МРСК Центра» — «Ярэнерго» перешёл на новую систему регулирования тарифов на услуги по передаче электрической энергии с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB). Основной ее целью является привлечение инвестиций в сетевой комплекс без существенного одномоментного роста тарифов на электрическую энергию для всех категорий потребителей.

Раньше тариф формировался по методу «затраты плюс», то есть чем больше обоснованных затрат мы произвели, тем выше был тариф. Но это не позволяло разрабатывать инвестиционные программы на длительный период, и энергетике не хватало средств на комплексную модернизацию сетей. Переход на новый метод тарифообразования RAB (Regulatory Asset Base — регулируемая база инвестированного капитала) – это система долгосрочного тарифообразования, основной целью которой является привлечение инвестиций в расширение и модернизацию инфраструктуры. Мировая практика показала, что регулирование тарифов в электросетевом комплексе на основе методологии RAB имеет ряд преимуществ для электросетевых компаний и потребителей перед действующей сейчас системой «затраты плюс».

Но в то же время переход на новую систему накладывает дополнительные обязательства на сетевые компании в части применения стандартов надежности и качества обслуживания потребителей. В системе RAB компании получают гарантированный возврат инвестиций и доход на инвестиции, достаточный для обслуживания кредитов и получения прибыли. Кроме этого, они получают стимул к снижению издержек, так как сэкономленные средства остаются в компании, в отличие от применяемой исторически в России системы «затраты плюс», до момента нового периода регулирования. С точки зрения потребителей, достоинствами системы RAB являются повышение надежности энергоснабжения и качества предоставляемых услуг за счет новых инвестиций. Теперь «Ярэнерго» под свой оценочный капитал привлекает кредитные средства, и регулятор утверждает нам инвестиционную программу на 5 лет. Это в разы позволило увеличить инвестиционную программу. А для людей надежность энергетики – это самое важное.

А то, что «Ярэнерго» является монополистом как-то отражается на тарифе?

Закон о монополистах очень жесткий. Компании-монополисты обязаны иметь прозрачность в отчетности, их имеют право проверять практически все. Наша деятельность полностью регулируется государством. Все расходы, проведение торгов, организация работы, соблюдение техники безопасности контролируются государственными службами. «Ярэнерго» – естественная монополия, но это благо для населения. Страшно представить, если бы собственниками сетей были 20 структур. Чтобы электросетевой комплекс работал оперативнее, надежнее, все сети должны быть в одних руках. Моя личная позиция – нельзя допускать, чтобы распределительные сети были проданы по разным собственникам.

С 1 января 2010 г. филиал ОАО «МРСК Центра» — «Ярэнерго» перешёл на новую систему регулирования тарифов на услуги по передаче электрической энергии с применением метода доходности инвестированно -го капитала (RAB). Основной ее целью является привлечение инвестиций в сетевой комплекс без существенного одномоментного роста тарифов на электрическую энергию для всех категорий потребителей.

Что изменилось в «Ярэнерго» с тех пор как, он стал филиалом ОАО «МРСК Центра»?

«МРСК Центра» определила стратегию, согласно которой должны работать и развиваться все ее филиалы. Кроме «Ярэнер-го», филиалами Единой операционной компании являются также «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Кострома-энерго», «Курскэнерго», «Липецкэнерго», «Орелэнерго», «Тамбо-вэнерго», «Смоленскэнерго», «Тверьэнерго». Все эти распределительные сетевые компании составляют единый комплекс. Стратегическая цель «МРСК Центра» – достичь лидерства среди МРСК и других энергетических компаний в России и за рубежом. Чтобы стать таковыми, нужно быть наиболее надежной, технологичной и динамично развивающейся компанией в отрасли.

Идеология построения нашей работы отличается от всех других МРСК. Очень важно, чтобы вся команда понимала и знала, чего мы хотим добиваться, и как будем оценивать свои результаты. Например, мы выделили целевые подсистемы управления (ЦПУ): «рост и преобразования», «финансы», «клиенты», «основные бизнес-процессы», «система управления», «персонал». Для каждой подсистемы определены стратегические задачи, которые необходимо выполнить, рассчитаны показатели эффективности. Благодаря этому каждый специалист четко знает свой функционал, в какие сроки и что он должен сделать. Эта система очень дисциплинирует и гарантирует достижение результата. Можно сделать прогнозную модель достижения результата и каждый месяц сопоставлять его с ожидаемой целью.

Говорят, что нельзя жить без воды, но сегодня даже вода невозможна без электроэнергии

Кроме того, во всех РСК синхронизировано информационное пространство. Внедрены передовые информационные технологии. Так, благодаря информационному продукту SAP-R3 можно отследить каково состояние дел, успехи, например, у Тамбова или Воронежа.

Матричная система управления направлена на оценку результатов труда работников по итогам месяца. Примерно 40% заработной платы наших сотрудников зависит от этой оценки, поэтому, как говорится, повалять дурака на рабочем месте не получится. Сейчас очень немного компаний, работающих по такому же принципу.

А кто был проводником этой системы? Кто идейный вдохновитель?

Евгений Федорович Макаров, генеральный директор ОАО «МРСК Центра». Он удивительный человек. Он зарядил всех нас этой идеологией. Теперь мы имеем единое мышление. Говорим на одном языке. Оценка степени достижения главной стратегической цели компании осуществляется через интегрированные показатели, для расчета которых применяется система показателей из различных подсистем управления компании. Основным оценочным индикатором является рейтинг ОАО «МРСК Центра» среди компаний-аналогов. Мы много работаем по корпоративным процедурам, и «МРСК Центра» имеет очень высокий рейтинг. Подход к организации работы в нашей компании существенно отличается от большинства промышленных предприятий. Это дает нам возможность быть более прозрачными, что очень важно для акционеров. И, конечно же, позволяет нам быть более доходными.

Я всегда получаю удовольствие от реализованных проектов. Работа дает такой заряд энергии, что, когда вдруг наступает перерыв, просто не находишь себе места

Игорь Витальевич, расскажите, с чего началась ваша трудовая биография, и как вы пришли в «Ярэнерго»?

Я окончил Ленинградский институт водного транспорта, получил диплом судоводителя. Хотя мне еще не было 19 лет, я уже создал свою семью. Поэтому работу выбирал по принципу, где можно быстрее получить жилье. В то время как раз открывалось пароходство «Волготанкер» в Костромской области, в Волгореченске. Был принят на работу сначала третьим штурманом, потом вторым, и, наконец, первым. Работа на речном флоте была специфичной. Мы уходили в навигацию где-то до дня рождения Ильича и приходили в декабре с ледоколом, когда уже устанавливался лед. Бывало, когда судно шло мимо нашей базы, мы уговаривали начальство сделать остановку, встать на мелкий ремонт, хотя бы просто чтобы повидать семью. Иногда пытались брать детей, жену с собой. Чтобы выйти в море, детей прятали в носовой части судна. И им было строго-настрого наказано: ни в коем случае не кричать и не плакать, чтобы пожарные при проверке судна детей не нашли.

Для них это была самая главная страшилка: «Сейчас пожарный придет». Они еще не знали, кто такой пожарный, но очень его боялись. (Смеется.) Так что жене было очень сложно. И она уговорила меня сменить род деятельности. Я пошел по профсоюзной линии и был избран председателем профсоюзной организации. Работая в профсоюзе и занимаясь строительством жилого фонда в Волго-реченске, я был приглашен на должность заместителя председателя поселка Волгореченск. Тогда мы активно боролись за присвоение Волгореченску статуса города. Меня заметили в руководстве города Костромы и предложили стать заместителем начальника по экономике и ЖКХ. Кроме жилья и баз ЖЭКов, в наше ведомство входили троллейбусное управление, банно-прачечное хозяйство, трест спецобслуживания, управление зеленого хозяйства, спецавтохозяйство, РСУ, дорожно-строительное управление и многое другое. Это была такая интересная и разносторонняя работа. И я, можно сказать, прямо с капитанского мостика, чуть-чуть не дослужившись до капитана, попал в «коммуналку». Это время вспоминаю как один из лучших периодов в своей жизни. 3 года я был заместителем начальника по экономике, затем 3 года начальником, и лет 5 — заместителем мэра. Таким образом, 11 лет занимался коммунальным хозяйством в Костроме. А затем наша команда перешла в администрацию области, и я стал заместителем губернатора. Энергетика в Костромской области давала 33% в формировании дохода областного бюджета, в первую очередь, благодаря Костромской ГЭС. Спустя некоторое время освободилось место генерального директора предприятия «Костромаэнерго», куда входили несколько ТЭЦ, сетевая компания, сбытовая компания. И в 2000 году я попросился на работу в эту компанию.

Почему решили уйти из администрации области?

Работа в администрации очень интересная. В жизни хочется сделать очень много, но средства не всегда позволяют. А хочется достичь и реализовать что-то самому, что-то реально построить, воплотить в жизнь. Не только работать через структуры власти и местного самоуправления, а добиться результатов на производстве, видеть людей. И вообще, у меня по жизни так получалось, что я все время был заместителем. (Смеется.) Как-то не хотелось быть вечным замом. А здесь я, наконец, получил самостоятельный участок и стал первым лицом.

В 2006 году перешел работать в Москву, стал директором Южной дирекции ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». В это время шло образование новых структур МРСК, поэтому приходилось заниматься больше политикой, подготовкой совещаний. Так что получалось статус – выше, а конкретики, работы с людьми – нет. Поэтому когда произошла смена руководства «Ярэнерго», попросился сюда. Здесь живу и работаю с 2007 года, сейчас уже считаю себя ярославцем.

Что вам дает эта работа, от чего вы получаете наибольшее удовлетворение?

Я всегда получаю удовольствие от реализованных проектов. Темп, который задает наш руководитель, «МРСК Центра» – все это дает такой прилив адреналина, что без этого уже не представляешь своей жизни. И вроде бы мы с сожалением говорим, что приходится уходить с работы то в 7, то в 8, то в 10 вечера, и у нас всего один выходной. У многих людей есть хобби, и у меня они тоже есть. Я люблю охоту, рыбалку, люблю просто побездельничать. Но сегодня работа уже превратилась в хобби. Она дает такой заряд энергии, что, когда вдруг наступает перерыв, просто не находишь себе места. Я благодарен судьбе, что она меня привела в энергетику, я люблю свою работу. Особенно, когда наглядно виден результат. Вот сейчас, например, когда введена в строй подстанция-красавица «Которосль», так приятно на душе. Это своеобразный памятник, который останется после нас. Нас уже не будет, а она будет работать. И самое важное, что она сделана по последнему слову техники, за нее не стыдно. Эта та высокая планка, ниже которой «Ярэнерго» уже не может опуститься. Когда-то мы со страхом подходили к внедрению новой информационной системы и думали, как всех переучить, как ее внедрить. Но сегодня, пожиная плоды и видя положительный результат, испытываешь огромное удовлетворение.

Энергетики — это особые люди. У любого монтера есть ощущение причастности к великому делу

То есть энергетика – это, все-таки, призвание?

Энергетики – это особые люди. В энергетике работают очень профессиональные кадры, люди, которые посвятили этому делу всю свою жизнь. День, ночь, дождь, мороз –, а они – на посту. У любого монтера есть ощущение причастности к этому великому делу. Ведь от него зависит вся жизнедеятельность города. Наши сотрудники очень дорожат своим званием «энергетик». Сформировались целые трудовые династии, например, Натрясины, Дзык, Подливаловы, Куландины, Осинины, Шамкины, Зубковы и многие другие. Общий трудовой стаж некоторых династий достигает 100 лет. Я считаю, это счастье, когда человек точно знает, зачем он выбрал свое дело, и по истечении многих лет работы он гордится тем, что делает. Ведь от нас, как от врачей, зависит жизнь людей. Более того, без нас даже и врачи не смогут работать. Говорят, что нельзя жить без воды, но сегодня даже вода невозможна без электроэнергии. Поэтому у энергетиков есть свой основной праздник, такой же важный, как Новый год или День рождения, это – День энергетика.

В чем, по вашему мнению, секрет ведения успешного бизнеса?

Я считаю, что лидер, руководитель очень много определяет в работе предприятия. Но, кроме этого, нужна команда. Команда единомышленников. Коллектив должен быть не просто лоялен, он должен быть привержен идеям, миссии компании. Люди должны пропустить это через себя и понять, для чего мы работаем. Важно довести задачи до коллектива, я сейчас трачу на это очень много времени. Если руководитель понимает задачу и ее важность, то он по-другому уже относится к своему функционалу.

Какому жизненному правилу вы никогда не изменяете?

Уверен, что в любом человеке нужно уметь разглядеть личность. Вне зависимости от должности и статуса, руководитель не имеет права не видеть людей. Мне не важно, какую должность занимает человек, но я никогда не должен затронуть или обидеть его как личность. Можно покритиковать по существу, за невыполнение каких-то заданий или проколы, но уважать его как личность необходимо. Если видеть в каждом специалисте человека, то многое меняется. Я считаю, что у меня нет врагов. И это именно потому, что я исповедую принцип уважения к личности.

Игорь Витальевич, расскажите, а что за портрет стоит у вас на самом видном месте?

Это Вольдемар Петрович Голубев. Я познакомился с ним, когда пришел на работу в Горисполком в 28 лет. Я считаю, что мне в жизни очень повезло. Вот есть родители, которые дают нам жизнь. А есть учителя жизни. Так вот он стал для меня учителем. В то время он был заместителем председателя горисполкома. Он сказал мне: «Если я тебе не помешаю, я останусь тут инженером технического надзора, а вечером, если ты сочтешь необходимым со мной поговорить, поделиться, что ты сегодня сделал, то мы с тобой обсудим все по-дружески». И вот 7 лет, каждый вечер или через день, мы обсуждали мои дела. Иногда я бывал просто ошарашен его оценкой. И сегодня, что бы я ни делал, я всегда думаю, а как бы поступил он или какую бы дал оценку. И это меня очень дисциплинирует.

Коллектив должен быть не просто лоялен, он должен быть привержен идеям, миссии компании. Люди должны пропустить это через себя и понять, для чего мы работаем

Какой главный урок он вам преподал?

Он научил меня смотреть на себя со стороны. Что бы ты ни делал, дома, в быту, на работе, нужно иметь в виду, что кто-то на тебя смотрит. И надо подумать, ты бы сделал это, если бы знал, что на тебя сейчас смотрят. Это многое меняет. Это дает взгляд со стороны на свои поступки.

Вы считаете себя счастливым человеком?

Да, Вы знаете, я счастливый человек. Мне как-то по жизни везет. Бывают такие сложные-сложные ситуации. А после смотришь, и вдруг все образовалось. Вот знаете, говорят, у человека есть ангел-хранитель. Так вот у меня их, точно, два. Потому что есть масса способных людей, которые гораздо умнее или образованнее меня, но мне как-то везет по жизни. Наверное, к этому везению надо еще что-то прикладывать. Везет тому, кто везет. Но, по большому счету, я вижу в своем коллективе массу талантливейших людей, которые могли бы быть и на моем месте и выше. Но вот повезло больше мне. Этот элемент удачи ведет меня по жизни, я в этом абсолютно уверен. А еще заметил, что какие-то сложные вопросы мне легче решать по вторникам. Вот именно по вторникам у меня все лучше решается, чем в другие дни. И если наступает сложный момент во вторник, то я уже знаю, что все будет хорошо.